Une enquète de l'American Management Association effectuée auprès de 500 CEOs
montre deux choses surprenantes:
 |
Répondant à la demande de citer les plus importants facteurs de survie d'une entreprise au 21e siècle,
la majorité des CEOs a placé en premier la créativité et l'innovation. |
|
Cependant seulement 6% des CEOs considèrent que leur compagnie se comporte très bien en créativité et innovation!
Autrement dit, 94% sentent que leur entreprise pourrait vraiment améliorer ses performances dans ce domaine. |
Cette différence entre cette valeur hautement perçue et la faible performance actuelle peut être
appelée "Vide de Créativité" (V.C.). De toute évidence - à 94% - le V.C. est extrémement large.
Bien sur il est surprenant - et gratifiant - de voir que la créativité ne fait plus peur, et qu'une
majorité de CEOs parlent maintenant de l'importance de la créativité et de l'innovation. |
Mais comment sauter le pas? Dépasser le stage
de la discussion pour développer de vraies compétences en créativité et innovation offre
un avantage compétitif majeur.
Pour accroître leur Q.I. (Quotient d'Innovation) opérationnel, il y a trois activités nécessaires
(et complémentaires) qu'une organisation devrait adopter comme politique délibérée:
|
Former le personnel aux compétences de la pensée créative à tous les niveaux et fonctions de
l'entreprise.
Nos programmes de formation prouvent que la créativité est une compétence qui
peut être apprise.
|
|
Diriger/gérer pour l'innovation.
Développer un environnement qui encourage, développe et récompense la créativité.
|
|
Implémenter la créativité.
Chercher, affiner et implémenter les idées créatives. Investir dans un processus de développement
d'idées sélectionnées dans des stratégies, des procédés et des produits innovateurs.
Récolter les bénéfices de l'innovation et les ré-investir dans la créativité.
|
|
| SEMINAIRES/SERVICES 
ENGLISH 
